Мы предлагаем вам: провести обследование бизнес-процессов и описать их «как есть»; подготовить заключение об эффективности бизнес-процессов и предложить меры по их оптимизации; разработать модель бизнес-процессов «как надо», подготовить технико-экономическое обоснование предлагаемых изменений; разработать систему показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов; разработать документацию к процессам – регламенты, отчётность, инструкции. выявить, проанализировать и задокументировать...