Необходимо было из 42 филиалов холдинга оставить только 23, которые имеют максимальную финансовую эффективность. По одним были бизнес-планы, по другим ДДС, БДР. Сделала унификацию, просчитала по филиалом, выделила наиболее эффективные, представила варианты оптимизации.
