Оптимизация и внедрение итогов оптимизации ключевых подразделений и БП

Управление консалтинговым проектом:

• Разработка и согласование ТЗ проекта;
• Подготовка плана проекта;
• Защита и согласование плана проекта;
• Постановка и контроль задач для проектной группы в соответствии с планом проекта – распределение задач между участниками проекта в соответствии с квалификацией и опытом;
• Приемка выполненных задач, проверка, вычитка, исправления документов;
• Обучение сотрудников стандартам выполнения работ;
• Защита результатов проекта перед заказчиком;
• Закрытие этапов проекта;
• Подписание актов приема передачи документов и актов выполненных работ по проекту.

Бизнес-консультирование и реализация проектов в сфере стратегического и операционного менеджмента:

• Разработка систем управления предприятием на основе сбалансированных показателей;
• Проектирование новых, анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов организации;
• Разработка и оптимизация структур предприятия (организационной, должностной, функциональной);
• Разработка систем оплаты труда на основе KPI;
• Разработка организационной и регламентирующей документации уровня компании, отдельного подразделения, отдельного сотрудника.

Внедрение бизнес-документации и мониторинг результатов проектирования / реинжиниринга бизнес-процессов Компании.

Сентябрь 2014 – февраль 2017 Проект «Оптимизации и внедрение итогов оптимизации ключевых подразделений и бизнес-процессов на основе выделенных приоритетов развития нефтедобывающей компании».
Позиция – Руководитель проектной группы.
Курируемые подразделения:

• Департамент геологии и разработки;
• Департамент новой техники и технологии;
• Отдел бурения и подземного, капитального ремонта скважин;
• Производственное управление;
• Департамент закупок и материально-технического снабжения;
• Производственно-технический департамент;
• Департамент автоматизации производства и информационных технологий.

Февраль 2014 г. – Апрель 2014. Проект «Оптимизация критичных бизнес-процессов биохимического холдинга».
Позиция – Ведущий консультант по оптимизации бизнес-процессов.
Курируемые подразделения:

• Дирекция по обеспечению и логистике;
• Исполнительная дирекция.

Июль 2013 – Сентябрь 2013 г. Проект «Оптимизация деятельности химического предприятия». Позиция – Консультант по оптимизации бизнес-процессов.
Курируемое подразделение - Служба склада.

Апрель 2012 – июль 2013 г. Проект «Оптимизации и внедрение итогов оптимизации ключевых подразделений и бизнес-процессов на основе выделенных приоритетов развития нефтегазодобывающей компании».
Позиция – Консультант по оптимизации бизнес-процессов.
Курируемые подразделения:

• Департамент геологии и разработки месторождений;
• Департамент техники безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды;
• Департамент административных вопросов и социального развития;
• Департамент маркетинга и сбыта нефти;
• Департамент автоматизации, информационных технологий и связи;
• Департамент правового обеспечения и корпоративного управления;
• Департамент закупок и материально технического снабжения;
• Транспортный департамент;
• Отдел качества и управления проектами.

e-mail: katya.laryushina@gmail.com
Skype: katya_laryushina