Кейс 1. Изучение текущих продуктов микрофинансовой компании

Вам необходимо:
1. Провести анализ продуктового портфеля
2. Понять и визуализировать продуктовый портфель компании
3. Сформировать дорожную карту развития продуктов и управления портфелем

Вопросы по кейсу:
• В чём основные цели управления продуктовым портфелем?
• Что начнете изучать в первую очередь, а что оставите напоследок?
• Какие способы сбора информации будете использовать?
• Какие источники информации будете использовать?
• Какими инструментами будете пользоваться для формирования артефактов? (Раскрыть подробно, чем и для чего)
• Какие артефакты вы предоставите по итогу? (Раскрыть подробно - какие артефакты и почему)
• Какие задачи/проблемы позволят решить полученные артефакты?


Кейс 2. Изучение процессов создания продуктов

Вам необходимо:
1. Понять и визуализировать процесс создания продукта/фичи
2. Провести его анализ
3. Выявить узкие места в процессе и сформулировать предложения по их оптимизации

Вопросы по кейсу:
• Какие способы сбора информации будете использовать?
• Какие источники информации будете использовать?
• Какими инструментами и нотациями будете пользоваться для формирования артефактов? (Раскрыть подробно, чем и для чего)
• Какие артефакты вы предоставите по итогу? (Раскрыть подробно, какие артефакты и почему)
• Какие задачи/проблемы позволят решить полученные артефакты?
• Какие методологии управления продуктовой разработкой вы бы использовали? (Если есть вариативность, следует раскрыть, в каком случае, какая методология и почему)
• Каким образом вы планируете осуществлять внедрение оптимизации процессов?



Кейс 3. Запуск нового бренда

Вам необходимо:
Разработать и выпустить на рынок новый бренд МФО, использующий клиентскую базу основного бренда.
Предусловия:
• Предварительная оценка от разработки на реализацию полного функционала - 3 месяца, ожидания стейкхолдеров - 3 недели.
• Имеются значительные расхождении в видении и позиционировании бренда между продуктовой командой и бизнесом.

Вопросы по кейсу:
• Перечислите этапы, предшествующие достижению цели.
• На каком этапе и для каких задач необходимо участие бизнес аналитика, системного аналитика, UX-специалиста, QA-специалиста?
• При помощи каких методологий можно организовать разработку и выпуск нового бренда на рынок?
• Как будете разрешать возможные конфликты интересов и приоритетов?
• Какие продуктовые метрики и при помощи каких инструментов будете использовать? Для чего?
• Сформулируйте пример требований к BI-специалистам.
• Какие риски вы видите в использовании существующей клиентской базы в новом бренде?