Информация о выполненных проектах.
2012 – 2013 год – разработка фронт офиса и платежного кабинета для крупнейшей компании по приему платежей – PinPay. Был разработан сервис по регистрации личного кабинета, регистрации регулярных получателей платежей, выполнению приема платежей через кассы в торговых сетях. Трудозатраты по проекту составили порядка – 600 чел/дней. Длительность проекта 8 месяцев. Сервис был запущен в промышленную эксплуатацию. Рекомендации команды проекта может дать один из бывших учредителей PinPay.

Конец 2013 – первая половина 2014 года – разработка ПО для Алтайского банковского союза. Система объединила все банки Алтайского края (местные и филиалы федеральные) и позволяла осуществлять обработку залогового имущества (прием, проверку, постановку обременения, снятие обременения и т.д.). Система позволила полностью исключить случаи повторного предъявления залогового имущества или имущества с обременением в качестве залога на территории Алтайского края в банках участниках системы. Трудоемкость проекта составила – 300 чел/дней. Длительность проекта 3,5 месяца. Система запущена в промышленную эксплуатацию, работает по настоящее время и находится на технической поддержке силами специалистов компании «Дим Софт». Рекомендации и отзывы о разработке, внедрении и поддержки системы, можно получить от исполнительного директора Алтайского банковского союза.

2014 года – разработка ПО для Алтайского Гарантийного Фонда. Система позволила выполнять обработку данных (заполнение заявок, сбор данных, обработку данных), подготовку принятия решений и распределенное голосование по заявке членами попечительского совета при Администрации края за предоставление поручительства или гарантии. Трудоемкость разработки составила 360 чел/дней. Система запущена в промышленную эксплуатацию и работает по настоящее время. Система находится на технической поддержке силами компании «Дим Софт».

Рекомендации и отзывы о разработке, внедрении и поддержки системы, можно получить от исполнительного директора Алтайского Гарантийного фонда.

Первая половина 2015 года – разработка системы электронного документооборота, подачи и обработки заявок на подключение к электрическим сетям для СК Алтайкрайэнерго. Система позволяет регистрировать пользователем личный кабинет, подавать необходимые документы для получения услуг, отслеживать прохождения процесса рассмотрения документов, вести переписку с сотрудниками компании. Система позволила выполнять процесс подачи документов и получения услуги в удаленном режиме. Трудоемкость реализации 120 чел/дней, продолжительность разработки 2,5 месяца. Рекомендации можно получить у руководителя СК Алтайкрайэнерго.

Вторая половина 2015 года по настоящее время – разработка системы электронных платежей и платежного кабинета для крупной платежной системы. По условиям контракта, не разрешено разглашать специфику выполняемых работ и создаваемого приложения. В настоящее время приложение вводится в промышленную эксплуатацию.

Вторая половина 2015 года – начало 2016 года – разработка системы для получения аналитической отчетности крупной розничной сети. Аналитическая система на базе MS SSAS позволяет получать оперативные данные о движении товаров, ценообразовании, маркетинговой активности и ее эффективности и т.д. Основная часть системы запущена в эксплуатацию. В настоящее время ведется доработка (добавление показателей) и разработка дополнительных отчетов.

Методика ведения проектов.
При разработке программных продуктов в компании придерживаются принципов, описанных в методологи Agile, c некоторыми дополнениями, которые позволяют создать «дорожную карту» развития продукта и соответствовать конечным базовым требованиям к функциональности. Это позволяет избежать масштабных переработок программного продукта в процессе разработки, требующих серьезных временных и финансовых затрат. При этом, отдается предпочтение базовым принципам, а именно, получение требований путем прямого общения с представителем заказчика или, при необходимости, интервьюирования непосредственных участников процесса. Минимизации количества и глубины (детализации) формальных документов. Регулярной демонстрации для заказчика новых возможностей программного продукта. Согласования с представителем заказчика приоритета реализации функциональных требований.

Команда проекта работает по Scrum методологии. Это позволяет добиваться максимальной производительности команды, постоянного контроля за направлением развития со стороны заказчика, высокого качества продукта, непрерывности изменений, возможности оперативного внесения изменений в продукт в соответствии с быстроменяющимися внешними условиями и требованиями.