Мы с важной новостью: с 28 февраля 2025 года сервис Хабр Фриланс прекратит свою работу.
Купить услуги можно до 28 февраля 2025, но пополнить баланс уже нельзя. Если на вашем счете остались средства, вы можете потратить их на небольшие услуги — служба поддержки готова поделиться бонусами, на случай, если средств немного не хватает.
Специалист по внедрению amoCRM
Как повысить прибыль строительной компании на 18%
Добавлено
17 фев 2021 в 18:47
Заказчик: "Строительная компания СибЛидер"
Отрасль: строительство жилой и коммерческой недвижимости
Над проектом работали: компания "GEORGE consulting"
О компании:
Строительная компания, основанная в 2002 году. Автор проектов: жк «Кленовый дворик», жк «Вавиловский», жк «Фрегат-NEO», жк «Династия», жк "На высоте" и др.
Проблемы компании:
1. Активное падение продаж квартир
2. Отсутствие контроля продаж сотрудников, «потери» Клиентов
3. Отсутствие единой системы работы отдела продаж
4. Отсутствие CRM-системы и др.
5. Не клиентоориентированность руководителя отдела и его команды
Результаты:
на 18% увеличилась чистая выручка за 4 месяца.
Этапы работы:
1. Проведен аудит действующего отдела продаж, в том числе кадровый аудит (оценка и тестирование персонала)
2. Нанят руководитель отдела продаж
3. Разработаны речевые скрипты
4. Обучены все сотрудники коммерческой службы
5. Разделен отдел продаж на «back» и «front» офис, что увеличило скорость и качество обработки клиентов
6. Внедрена и настроена CRM-система
7. Разработана и внедрена система мотивации с написанием методологии начисления заработной платы
8. Персональные консультации сотрудников отдела продаж
9. Участие в разработке маркетинговых материалов, в настройке контекстной рекламы, e-mail маркетинга
gcons.ru/case/siblider
Отрасль: строительство жилой и коммерческой недвижимости
Над проектом работали: компания "GEORGE consulting"
О компании:
Строительная компания, основанная в 2002 году. Автор проектов: жк «Кленовый дворик», жк «Вавиловский», жк «Фрегат-NEO», жк «Династия», жк "На высоте" и др.
Проблемы компании:
1. Активное падение продаж квартир
2. Отсутствие контроля продаж сотрудников, «потери» Клиентов
3. Отсутствие единой системы работы отдела продаж
4. Отсутствие CRM-системы и др.
5. Не клиентоориентированность руководителя отдела и его команды
Результаты:
на 18% увеличилась чистая выручка за 4 месяца.
Этапы работы:
1. Проведен аудит действующего отдела продаж, в том числе кадровый аудит (оценка и тестирование персонала)
2. Нанят руководитель отдела продаж
3. Разработаны речевые скрипты
4. Обучены все сотрудники коммерческой службы
5. Разделен отдел продаж на «back» и «front» офис, что увеличило скорость и качество обработки клиентов
6. Внедрена и настроена CRM-система
7. Разработана и внедрена система мотивации с написанием методологии начисления заработной платы
8. Персональные консультации сотрудников отдела продаж
9. Участие в разработке маркетинговых материалов, в настройке контекстной рекламы, e-mail маркетинга
gcons.ru/case/siblider
